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江苏华源节水股份有限公司 召开2018年经营措施落实会议


发布时间:2018/3/6 12:51:06                  点击次数:527

2018年3月1日,江苏华源节水股份有限公司召开2018年经营措施落实会议。华源节水董事长、总经理、高级管理人员及中层管理骨干参加会议。董事长邱瑞敏先生、总经理邱志鹏先生分别作重要讲话,邱志鹏总经理分别与经营目标责任单位负责人签署责任状。

会议现场

董事长邱瑞敏先生作了题为《凝心聚力,狠抓落实,促进企业发展再上台阶》的重要讲话,就2018年工作提出六点要求:一、坚持统一思想、提高认识,是做好各项工作的重要前提。二、坚持推进公司转型升级。转型升级是推动公司做强做优的必由之路。三、坚持推进科学管理。各职能部门发挥好协调、服务、监督、指导职能,鼓励各业务板块坚持自主管理、自主发展、自我约束、自我实现。四、坚持做强做优的工作目标。做强首先要坚持智慧灌溉综合服务商的战略发展方向。做优就要坚持渠道销售、项目销售、运营服务并举的多种商业模式,坚持提高科学管理水平和团队人员素质,科学决策、科学管理、强力执行。五、加强企业文化建设,提升企业软实力。重构公司核心价值观、企业精神、企业宗旨与核心文化。六、要求公司各部门团结协作真抓实干不断创新,有全局意识大局观念,定期考核,严格执行公司制定的奖惩制度,努力实现各项目标任务。

总经理邱志鹏先生代表领导班子在会上作动员报告,简要回顾了2017年工作情况,根据公司目前的发展阶段和现实状况,确定了华源节水2018年总体经营思路:明确方向,统一思想,逐步实现转型升级;夯实基础,狠练内功,促进管理上台阶;转变作风,落实责任,加强以目标为导向的过程管理;优化人员,构建团队,坚持以价值为标准的用人原则;外抓市场、内强管理,实现管理效率和效益双提升。

会上,业务部门依次做2018年度经营计划落实措施报告,表示要认真落实董事会、总经理办公会的决策部署,坚持健康稳健发展方针,紧紧围绕业务发展定位,立足智慧灌溉综合服务市场,保增长、调结构、补短板、提效益、防风险,强化生产组织和资源配置,确保全面完成各项经营发展指标。

经营目标责任单位负责人签署责任状

董事长邱瑞敏与总经理邱志鹏签署责任状

总经理邱志鹏与副总经理彭涛签署责任状

总经理邱志鹏与财务负责人张定荣签署责任状

总经理邱志鹏与生产运营部签署责任状

总经理邱志鹏与经营管理部签署责任状

总经理邱志鹏与技术研发部签署责任状

总经理邱志鹏与证券部签署责任状

总经理邱志鹏与采购部签署责任状

总经理邱志鹏与综合管理部签署责任状

2018年,公司正处在战略转型新起点,也是促进各项工作稳步发展的关键一年。虽然市场竞争激烈,目标任务艰巨,但我们坚信,在公司董事会科学、正确决策下,通过公司全体员工的共同努力,一定会取得新的可喜成绩。





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