卓越绩效模式培训圆满成功
发布时间:2019/12/10 10:35:29      点击次数:1400
2019年11月28日下午,公司在培训中心召开了《卓越绩效模式导入》第二场全体员工的专场培训。

本次培训的目的是让公司所有人员进一步了解、熟悉卓越绩效模式,掌握公司的战略目标及战略定位、为确保战略规划和目标,为价值创造过程和支持过程配置的各类资源。

首先,公司副总单庆廷从战略制定过程、战略要素分析、战略和战略目标、战略规划部署、绩效预测等五个方面,详细的介绍了卓越绩效模式战略相关内容。公司为更好地践行公司使命、实现公司愿景,着眼于国家“十三五”规划及企业未来发展的全局性战略分析,确立了“世界节水灌溉第一品牌”的战略定位和“成为十亿元大型企业集团”的战略目标,并将战略目标具体化,转化为实施计划和关键绩效指标,并配置资源予以实施。同时对公司未来5年战略的利润、产品满意度、产品合格率、生产效率等指标进行了分析,让每一个员工,更加清楚的了解公司未来5年的发展方向和目标。

接着,公司财务负责人张定荣,对卓越绩效模式资源相关内容进行了讲解。各类资源包括人力资源及其他的财务、基础设施、相关方关系、技术、信息等资源。公司建立了由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大有效体系,营造卓越的阶梯式人才培养、多通道的职业发展空间,有效促进公司与员工的共同发展。公司积极有效地培育和配置财务资源,促进企业利润最大化和协调化,有力支撑公司战略目标的实现。让每一个员工知道公司拥有庞大、宝贵的资源。

最后,公司安质部部长王宾,对卓越绩效模式过程相关内容进行了讲解。作为一家行业领先的农业设备(喷灌机)生产企业,公司致力于按照顾客的需求提供品质优异的产品,以满足顾客为己任。基于产品和行业特点,最大程度满足顾客和其他相关方的需求及实现战略目标需求变化的考虑,公司确立了价值创造过程和关键支持过程。让员工明白,公司要想成功,过程的重要性。
通过培训,增进了员工对卓越绩效模式的了解和认知,明白公司未来的发展方向和目标。

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