砥砺前行“市长质量奖” 扬帆起航
发布时间:2020/4/18 9:54:31      点击次数:673

“徐州市长质量奖”是徐州市政府设立的最高质量奖项,授予实施卓越绩效管理、取得显著经济效益和社会效益的组织(企事业单位)。 徐州市长质量奖为年度奖,全面考核企业的生产经营管理质量、产品质量、服务客户质量、社会责任履行等。

多年以来,华源节水在公司经营过程中关注质量,将先进的管理方法深入运用到产品研发、生产管控、市场营销等各环节,实现了产品与品牌影响力的高速增长。

为进一步推进卓越绩效管理的实施,2020年4月18日上午,公司召开了“市长质量奖”申报启动会。


会议由公司副总彭涛主持,公司总经理邱志鹏出席会议并作重要指示。总经理邱志鹏指出:“市长质量奖”评价的标准——《卓越绩效评价准则》是全球先进的管理模式,公司必须全面深入贯彻,并在此基础上争创“市长质量奖”。总经理邱志鹏同时还指出:1、质量是企业的生命,需严抓长抓;2、获奖不是申创的目的,只是促进公司提高质量管理水平的一个形式,公司提升的过程才是关键,要通过申创活动将质量管理真正落实到位,使公司实现高质量长远发展、创造更大更多的经济效益。3、端正创奖态度。市长质量奖是徐州市人民政府设立的最高质量荣誉奖,成功创奖是对公司全面管理的认可、标杆示范作用的肯定和公司品牌的最佳宣传。特别是在创奖过程中,通过实施卓越绩效模式,有助于建立全面质量管理体系,改进和优化生产经营和管理服务,推进公司上市,实现公司新时代发展目标,夯实打造百年华源节水的根基。各部门要通过层层动员,把公司领导的意图、创奖的意义讲清楚,宣传好。必须做好做成功,全力以赴;4、搞好统筹协调。创奖活动符合公司新时代发展需要,对促进生产经营、提升管理服务水平具有积极意义,必须科学筹划并抓好落实。各部门要充分理解卓越绩效管理的精神实质,尽量提高创奖活动的效率。创奖工作必须全员参与,共同努力;5、注重结果导向。创奖活动坚持以结果和实效为评价准则,反对形式主义,为搞活动而搞活动。各部门要紧盯质量管理体系成熟度、绩效测量指标完成率和内外部评审得分几项关键指标进行检查督导,实施必要的奖惩激励,确保创奖目标的顺利达成。



启动会议结束后,公司组织“市长质量奖”申报领导小组和工作小组成员对《卓越绩效评价准则》进行了为期2天的深入学习。培训把“GB/T19580-2012卓越绩效评价准则”和“GB/Z19579-2012卓越绩效评价准则”具体化与形象化,让华源人亲自接触、感受、感知到这两个评价准则。培训的过程中,指导老师朱老师深入浅出的讲解使得这两个准则慢慢渗透于华源人的血液,相信在不久的将来,它会成为华源人指导工作的工具,变成华源人的行为习惯,并实现华源人的企业文化落实落地。

培训中更是提出了卓越绩效准则的九大基本理念构成: 1、远见卓识的领导2、战略导向 3、顾客驱动 4、社会责任 5、以人为本 6、合作共赢 7、重视过程与关注结果 8.、学习、改进与创新 9、系统管理。

质量是公司的生命

质量是发展的灵魂

质量是竞争的核心

华源节水系全国质量管理先进企业,多年来,在质量管理上从未放松!当前,华源节水将以这些认可为鼓励,持续升级卓越绩效管理体系,不断强化自身,向“市长质量奖”迈进!


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